厦门国宇外景。

【核心提示】

        “人才战略”是任何一家想要追求卓越、长远发展的企业的核心战略。作为海峡两岸具影响力的专业健检机构，厦门湖里国宇门诊部（以下简称国宇）在打造 “具国际化视野高品质医疗”的路上，不断引进适合国宇发展的高阶多元人才，展示了企业文化强大的吸引力和不断开拓的远大抱负。

        据了解，国宇的客户往往一进门就能感觉到国宇与众不同的企业氛围，员工的微笑发自内心的真诚，常常不知不觉间就让你有了“在家里”的感觉。实际上，国宇自2008正式成立以来，虽然年年不断引进新的员工，但流动率一直很低，目前公司180多名员工里有许多就是一开始与国宇一起追梦的“八朝元老”。

        那么，究竟国宇有着什么样的“魅力”或者说“魔力”，能让他的员工爱上他、追随他?对此，国宇总经理郭东宇用了一个词概括:结缘。国宇恪守多元化及国际化视野的人才引进战略，以打造强大的具凝聚力的团队为目标。

本版文/本报记者 陈心晖

本版图/厦门国宇健康管理中心提供

前瞻的企业理念:

与台湾健康专家一拍即合

国宇引进知名健康管理专家张峻斌博士。

         在众多与国宇结缘的“有缘人”中，有一位来自台湾的博士:知名健康管理专家张峻斌。张峻斌是长江商学院、厦门大学、广州中山大学EMBA《健康与压力管理》的课程教授、台湾财团法人赖本源文教基金会执行长、台湾高雄市中华健康养生协会理事长。这位张博士的个人履历着实不简单:出身香港中医世家，其父张士君医师乃香港知名的医家、武术家、点穴专家。张博士幼承庭训，深得真传，并进一步整合瑜珈、气功、运动疗法，在中医、针灸、耳穴、武功点穴、瑜伽、气功及运动疗法等方面有独特的研究，特别擅长慢性病中西医养生自疗，与身心安定处方之研究与应用，多年来致力于向两岸三地的民众推广预防医学、耳穴诊疗及传统养生保健法，深受各界好评。张博士是中国中医科学院医学博士，名下有香港注册中医师，心理咨询师、高级营养师、健康管理师等头衔。

         那么，张峻斌博士是如何加入国宇的？原来，张博士与国宇总经理郭东宇是在厦门大学EMBA的课堂上相识的。在课程中，郭东宇不仅为张博士的学识所折服，并感受到张博士“把疾病交给医生，把健康交给自己”的健康理念与自己健康检查事业的相通之处:健康是一切的保障，要把健康的主动权把握在自己手中，不仅需要有健康的生活理念和生活方式，还要用前瞻性的眼光规划自己的健康管理。随着受邀前往国宇作健康讲座，张博士对国宇的了解越来越深入，在郭东宇的诚挚邀请下，张博士最终加盟国宇，成为国宇特聘的健康管理专家。他说:国宇是一家正当经营、奉公守法的健康管理中心，在郭总的带领下，整个团队已经把中心品牌打造成全厦门、全福建乃至全国性顶尖的健康管理中心作为发展方向，这个团队持续学习，不断提升，而且每一个人的笑容，发自内心的热情接待，可以让客人感觉到这个团队是健康的，有爱心的，同时也是热情澎湃上进的。

不懈的品质追求:

从公立医院来的博士找到归属感

        国宇非常重视每一个细节，给客户提供的都是国际顶尖的品牌健检设备，目的就是为了让检验的准确性最高，品质得到最大的保障，让客户可以最大的安心。另一方面，国宇的软实力还体现在，所有员工对公司的认同性、凝聚性、向心力非常强，从食堂厨房的阿姨、接送服务客户的司机，到医生护士和管理层，大家都能团结一致，为企业蒸蒸日上的发展而努力。国宇这个团队不会满足于现有的成就，仍不断地完善自己的服务，要求每个员工发自内心对待客户，如同对待亲朋好友一般。无论从硬件，软件，人的素质，以及未来的目标方向，国宇都非常的明确，这对于有志于实现健康管理的人是非常有吸引力的。

         去年，国宇引进了医学博士徐丽林。这位师从我国著名中西医结合专家、中科院院士陈可冀教授，来国宇前已在三甲医院待了十年的副主任医师，坦言自己在国宇“如鱼得水”— —“国宇的理念在各方面都非常符合我，用中医专用词来讲就是‘阳气足’，在这个平台，只要你有好的想法，就能有强大的支持！”据悉，徐博目前最主要的工作之一是担任国宇“品管圈”总圈长，将这一引自台湾的品质改善先进理念在国宇发扬光大。从体制内脱离出来，一开始不仅很多人不理解，甚至怀疑这样做值不值得。实际上，刚辞职的头几个月，徐博的父母一句话也不和他说，陷入了冷战。而今，随着对国宇了解的深入，看到徐博充满活力的工作状态，父母十分理解徐博的决定，并且打心底支持他在国宇的工作。

          去年底，国宇作为省内唯一一家连续两年参加台湾医策会举办的两岸医疗品质促进交流竞赛活动，与台湾的医疗机构同台比武，载誉而归，作为国宇品管圈总圈长、推行委员会主任及首席辅导员的徐博不无感慨:公司如此舍得在品质改善上大手笔投入，也敢于让我这种在公司内没有任何“资历”的新晋员工担任此项重任，实实在在展现了国宇追求高品质的决心，我觉得这样的平台是值得信赖和托付的，我在这里很能找到工作的动力和前进的目标。

国宇在全国综合门诊部中首家通过国家认可委15189认可。

尊贵的客户体验:

境外空姐加盟国宇当接待员

        国宇引进的人才是多元的，像接待岗位，就有一位香港籍、原泰国亚洲航空公司的空姐——周恩怡。因为遇到诸如在泰航“没有归属感”、发展前景小等种种缘由，周恩怡放弃了这个外人看起来“光鲜无比”的职业。辞职来厦后，因为种种因缘，她认识了国宇这个平台，加上她本人对于医学的浓厚兴趣以及佛教信仰，她十分认同健康管理产业为社会大众健康的前瞻性管理所做的贡献。在作为客户体验了国宇的健检后，她感受到国宇不同于其他任何一家医疗机构，同时也看到了这个企业广阔的发展前景。就这样，周恩怡加入了国宇。

         谈及在国宇工作几年后的感受，她说:“国宇让我与很多客户结下了善缘，很开心能帮他们关注自己的健康。在这里工作，我有归属感，我从心底感到我的工作是有价值、是快乐的。”

【观点】

光靠高薪留不住人

打造强大平台纳贤

        “很多人认为，之所以会有很多人才加入国宇，纯粹是因为高薪。实则不然，因为一个会因为高薪加盟的员工，很容易会被开出更高待遇的企业挖走。我认为人才的加盟，还是要靠企业用心把平台做大做强，拿出招贤纳士的真心来吸引他们。”国宇总经理郭东宇意味深长地说。

        “打造强大的平台”是郭东宇反复提到的。为了吸引人才、留住人才，国宇不遗余力地打造良好的企业氛围，将品质视为企业的灵魂，为国宇员工搭建一个能令他们有自豪感的强大平台。

        “行业领跑 待遇领先 尊重互爱 有幸福感”，短短十六个字，道出全体国宇人追求的“国宇梦”。坚定人才战略实施，国宇将依托不断发展的企业平台，“筑巢引凤”，吸引人才、培养人才，以人才赢未来！

【揭秘国宇企业文化】

人人平等:倡导尊重互爱

        在国宇，无论你是资深的专家还是保洁员工，都能得到一样的尊重，他们有一个共同的名字——“国宇人”。在国宇，宽松有爱的氛围体现在每一个细节中:现场经理巡视时发现保洁大姐提满垃圾袋不方便行走会第一时间搭出一把手帮忙；员工生病了，公司领导第一时间赶去慰问；公司食堂里，从不会出现领导与员工分开坐的情形；发现任何问题，每一位员工都能提出意见建议，并且得到总经理的重视……如此种种，对国宇人而言已是常态。这种“家文化”的打造能迅速拉近彼此间的距离，产生强大的团队向心力。

阳光、亲和的国宇护士。

一家亲:集体度假中快乐的国宇人。

提供平台:帮助人才成长

        国宇一直将高品质医疗视为企业发展的生命线，这就需要越来越多的人才来维系。国宇曾一次性选派近30人赴台湾进行专业医事培训，这在大陆同行中尚属罕见，足见国宇持续提升医疗品质的决心。近30人的团队中，有一半以上已出境出国学习交流多次，极大地拓展了视野。国宇认为，出资培训员工是工资以外最好的福利，员工能力提升，得到成长，才能更好地投入到平台更广阔远景的发展里。

有人不禁担心:一家企业不遗余力提供好的机会和平台帮助员工成长，不怕他们今后跳槽？对此，国宇总经理郭东宇有着自己独到的见解:“我认为，人才的提升，实际上也从另一个侧面‘逼着’公司提升，只有这样，你才能留得住人才，才能实现人才与企业双赢，打造属于企业独一无二的文化自信。”

快乐工作:党工团建设如火如荼

        国宇的党工团建设，注重实实在在地为员工谋福利的企业文化建设。对员工无微不至的关怀让员工有了一种亲切的归属感。像国宇的工会，在公司支持下，每月为员工发放福利，并在员工生日时送上蛋糕券、报销生日聚餐费用，甚至连员工的子女考上大学后也有“爱心奖励金”，每年还组织全员外出旅游度假。此外，用于支持公司员工的工会爱心基金至今已达近百万，任何员工需要帮助，公司都会第一时间站在他们的身后。正是这样，公司与员工之间形成了爱的纽带，打造员工舍不得离开的企业，倡导“快乐工作， 快乐生活”，国宇一直在用心践行。

台湾医策会培训现场。

打造国宇之心——无人岛超越计划30公里负重徒步。

“分享文化”:待遇领先有幸福感

       “员工共享企业发展的成果”——除了高于同行业岗位的平均工资，国宇更看重的还是工资以外，能带给员工更大发展空间的“待遇”——不断为人才提供配套的发展平台和机遇，让员工与企业共同成长，享受个人价值提升的幸福感，这样的待遇自然能让员工心往一处想，形成企业强大的向心力。国宇的“分享文化”打动了员工的心。

国宇全家福。

化繁为简:让员工自由挥洒

        在当下的社会环境中，有诚信、有原则的企业往往是人才考量加盟的一个重要条件。国宇的做事风格就是“化繁为简”，不需要多余的程序，让人才可以有自由发挥的空间；实实在在做事，不断赢得各方认可也是国宇企业文化的一大号召力。就像郭东宇总经理说的，“好人有好报”，当我们用纯粹的思维追求纯粹的目标，团队也将慢慢形成一种发展的智慧。